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Somos Especialistas en Operación y Rentabilidad Hotelera
Transformamos la visión hotelera en resultados operativos. Con el respaldo de dos décadas de experiencia nuestro equipo aporta competencias críticas en operaciones, finanzas y comercialización para asegurar el éxito integral de cada proyecto.
Liderazgo en Pricing y Gestión Operativa en el Cono Sur
Hemos diseñado e implementado diferentes proyectos con exitosas estrategias de pricing hotelero, logrando posicionar tarifas competitivas en Chile y en diversos mercados de la región.
Además, contamos con una sólida experiencia operativa, habiendo gestionado unidades de negocios hoteleros y gastronómicos en múltiples ubicaciones del Cono Sur incluyendo más de 13 unidades de negocio en simultáneo y más de 17.000 m² en Centros de Convenciones.
- Independencia y Transparencia
- Enfoque en Satisfacción del Cliente a Largo Plazo
Servicio Expertise 360°
Soluciones para todo el Ciclo de Vida Hotelero
Soluciones integrales diseñadas para maximizar la rentabilidad y el valor de su propiedad en cada etapa del ciclo de vida.
Desarrollo y Puesta en Marcha (Pre-Opening)
Acompañamos la concepción de proyectos hoteleros desde cero. Definimos el modelo de negocio, supervisamos el desarrollo arquitectónico funcional y gestionamos la comercialización inicial.
Inteligencia de Mercado y Pricing Dinámico
Implementamos metodologías avanzadas de Revenue Management para posicionar tarifas competitivas en Chile y el Cono Sur. Optimizamos el inventario para captar la demanda en el momento justo al precio correcto.
Operaciones, Alimentos y Bebidas (AA&BB)
Gestión integral de la operación diaria con foco en la eficiencia de costos y la calidad de servicio. Profesionalizamos el área gastronómica para convertirla en un centro de utilidad estratégico, no solo de servicio.
Operación de Grandes Superficies y Eventos MICE
Contamos con experiencia única gestionando más de 17.000 m² en Centros de Convenciones. Maximizamos la ocupación de salones y la rentabilidad de eventos corporativos y sociales de gran escala.
¿Cómo es nuestro trabajo?
Nuestra Metodología de Trabajo
Un enfoque basado en valor, diseñado para la sostenibilidad y la autonomía de su operación.
Enfoque Basado en Valor
No perdemos tiempo en teorías complejas. Analizamos su operación actual y entregamos soluciones concretas, rápidas y aplicables al contexto real de su organización para generar impacto inmediato en los resultados.
Inteligencia de Mercado y Pricing Dinámico
Integramos a la propiedad en la generación de soluciones. Este trabajo conjunto asegura que los diseños operativos sean realistas, preserven un excelente clima laboral y mantengan los objetivos de los socios alineados con la operación.
Sostenibilidad y Autonomía
Nuestro éxito es que la solución perdure. Nos enfocamos en el traspaso de conocimientos técnicos a su equipo, promoviendo que las mejoras implementadas sean sostenibles en el tiempo sin dependencia externa.
Asesoría Externa e Independiente
Actuamos como un socio estratégico externo. Nuestra independencia nos permite ofrecer una visión objetiva y precisa, libre de sesgos internos, asegurando que cada decisión técnica busque únicamente la excelencia del proyecto.
Javier Ghigliotto
GERENTE GENERAL - SOCIO
Ingeniero Comercial MBA IEDE
+20 años experiencia en Hospitality y Turismo
- Time S.A // CEO
- Enjoy S.A // VP Hospitality
- HYATT// Hotel Director
Juan Carlos Vásquez
DIRECTOR DE OPERACIONES Y DESARROLLO
Diplomado en Dirección de Proyectos
Administrador de Hoteles y Restaurantes
+24 años experiencia en Hospitality y Gastronomía
- Metro Hotels// Corporte DOP Chile
- Enjoy S.A // Hopsitality Director
- Hilton Worldwide// GM // F&B Director
Turismo
Corporativo
Lujo
Limited Service
Segmentos en los que somos lideres
PARTNERS ASTERIX
CONTAMOS CON PARTNERS ESTRATÉGICOS
CASOS DE ÉXITO ASTERIX
PORTFOLIO DE NUESTROS MEJORES RESULTADOS
Caso de éxito
HOTEL INT 90+ HAB. RADISSON CURICO
2024-2025
Se modifica la estrategia comercial con enforque en el MS y potenciando los canales digitales. Ademas se modifica el sistema de control de gestión logrando menores costos variables y una estructura eficiente.
Caso de éxito
HOTEL TECLADOS, 55 HAB. PROVIDENCIA
2024-2025
Se modifica la estrategia comercial con enforque en el MS y potenciando los canales digitales. Ademas se modifica el sistema de control de gestión logrando menores costos variables y una estructura eficiente.
Caso de éxito
HOTEL SERENA SUITE & CANTO DEL MAR, +70 HAB
Canto – Playa / Suite – Cuidad / 2024-2025
Con solo 30 días se rediseña la oferta digital y la estrategia por canal. Se implementa campaña online basada con KPI de corto y mediano plazo.
Caso de éxito
HOTEL / CASINO ANTAY (GRUPO LUKI) INT 130+ / HAB ARICA
Enero y Febrero 2024 | 130 Romos | 5 Estrellas
Modificación de estrategia Comercial. Específicamente la estrategia de canales digitales y Revenue Management . En el área de Marketing realizamos cambio de Campañas Mkt Directo y Construcción de nuevos paquetes y condiciones Comerciales.
Caso de éxito socios
ENJOY
Desde el 1er trimestre de 2014 desarrollamos un modelo de gestión robusto desde back to frontline, incorporando tecnología, estandarización de procesos, sumando.
OPERACIÓN
- Mayor operador de Chile (regiones) Propiedades de 5 y 4 estrellas,
servicio completo y servicio selecto.
- Hoteles de alta y baja estacionalidad (anual).
- Multisegmentos (negocios, ocio, juegos, corporativo, larga estancia).
COMERCIAL
- BI de rendimiento de Microsoft: Ventas y marketing Modelo de gestión de ingresos con sólidos análisis de datos, sistemas y rutinas.
- Conexión de inventario y tarifas a OTA, GDS, B2B y meta.
- Programa de fidelización B2C con alianzas de terceros.
- Gestión de Salesforce: local y centralizada plataforma de comercio.
Caso de éxito socios
GRUPO TIME / RUGENDAS
100% Operation During Pandemic | 244 rooms
Modificación de estrategia operacional y Comercial. Construida a traves de incorporación de “mejores practicas” internacionales, Resultado = Margen Ebitda 19,2%
OPERACIÓN
- Foco en procesos críticos y de alto valor
- Estructura operacional liviana a través de fusiones de departamentos
- Roles multifuncionales
- Automatización de procesos administrativos
MARKETING
- Simplificación de Propuesta de Valor.
- Acuerdos con Gobierno y Municipalidades.
- Foco en nuevos canales de comunicación.
- Redefinición de cuentas corporativas claves.
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El primer paso para maximizar la rentabilidad de su activo es un diagnóstico honesto y experto. Déjenos sus datos y uno de nuestros socios senior se pondrá en contacto para coordinar una reunión de evaluación, sin compromisos.